點燃奮斗激情,喜迎明媚春光

(2019 / 02 / 16 )


    2019212日大年初八,來自各生產單位、銷售公司及總部部室40余名高級職員聚集一堂,參加“湖南東信集團2019年度工作動員會”。

    高驊董事長在動員會上發表了重要講話。高總首先從國內外政治經濟形勢到社會消費市場進行了全面分析,對紡織行業國內外市場作了深度析;從國家改革開放四十年的成就,談到供給側結構性改革;又從消費市場、市場化經濟的深入,談到防止黑天鵝及灰犀牛事件等等。之后,高總切入到集團公司發展戰略上,從技術改造到開拓市場,對2019年工作進行了全面部署。他鼓勵所有職員點燃奮斗的激情,加強學習,以敬業、團隊、創新的企業文化帶領全體員工奮力拼搏。最后,高總興奮地說:2019年雖然是最為困難的一年,也是我們轉機之年,需要認真審視自我優勢和特點,尋求切入點,抓住機遇,適時提升整體裝備水平,奮勇向前。茶陵的技改、九華的啟動將成為公司亮點,我們將主動出擊,從守成型轉變為開創型,開拓前行。

    劉毅總裁在動員會上對去年全年工作作了全面總結。

    一、對2018年全年的產量、質量、產品結構進行了翔實總結分析。產量由于是受市場影響,建制性的壓縮產能,產量減少,但全年持續狠抓基礎管理工作卓有成效,質量指標全面提升。全年在常態化的經濟活動分析基礎上增加了考核,發現問題現場分析,找出問題及時關,提升了全員質量意識。徹底解決了一直困擾我們多年的拉經斷頭、竹節風格變化等問題,客戶投訴、質量索賠大幅度降低,形成了一套完整的質量管理體系。特別值得表揚的是炎陵公司投訴為零。同時,也重點分析了各分公司亮點。

    二、技改投入成效顯著,增加企業經濟效益。茶陵公司、炎陵公司針對自身實際情況進行了必要技改,技改工作進行得非常順利,提升了產質量水平和市場占有率,我們將繼續緊鑼密鼓地加緊進行。

    三、開源節流,降低生產成本。劉總用詳細數據分析各分公司生產各項指標,如萬錠用工、工資成本、噸紗工資、水電費、用棉消耗等具體數據。著重強調壓縮非生產人員人數,力度非常大,幾乎是針頭尖削鐵下一步,我們將運用新的購電方式,統一電網購電,降低電價。

    四、銷售基礎管理工作上了新臺階。通過全年貫穿四個梳理,銷售管理走入良性軌道,新產品開發有突破,銷售人員風險意識有所增強,銷售業績穩步提高。

    與此同時,劉總提出存在的問題:一是效益沒有增長點,產品結構要進一步調整;二是基礎管理有待進一步加強和完善,對出現的質量問題要進行攻關,進一步提升產品質量;三是產銷銜接問題,打板多,小單多,造成生產成本大幅提高,需要生產單位與銷售公司密切配合。

    劉總提出了2019年的工作要求:

    一是持續狠抓基礎管理工作;二是開源節流,壓縮非生產人員,降低人工成本;三是加強資產管理,使資產效益最大化;四是降低運行成本,加強產銷銜接,集約化生產,改變運作流程,減少生產成本,達到良好互動;五是加強技術改造,提升整體裝備水平。

    喜悅伴隨汗水成功伴隨艱辛、遺憾激勵奮斗,大會已吹響奮進的號角,點燃了奮斗的激情,讓我們昂首闊步、精神抖擻走進2019會后,大家一致表示,將認真學習領會大會精神,并迅速貫徹落實到實際工作中。迎接我們的將是生產、銷售邁上一個新臺階,取得更大成績。

  

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